OKR Inhouse Schulung

Sie möchten OKRs in Ihrer Organisation einführen und suchen einen praxisnahen Einstieg für Führungskräfte und Teams? Unsere OKR Inhouse Schulung schafft ein gemeinsames Verständnis, vermittelt eine klare Zielsystematik und legt die Grundlage für eine wirksame Umsetzung.

Wir zeigen, wie strategische Ziele in messbare Key Results übersetzt werden, welche Routinen erfolgreiche OKR-Organisationen nutzen und wie Sie typische Einführungsfehler vermeiden.

Im Fokus stehen nicht nur Methodik und Theorie, sondern vor allem die konkrete Anwendung in Ihrem Arbeitskontext – von der Zieldefinition bis zur Umsetzung im OKR-Zyklus.

Die Schulung führen wir auf Deutsch oder Englisch sowie vor Ort in ganz Europa durch. Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an.

Flexible Formate für Ihre OKR Inhouse Schulung

Wir bieten Ihnen – abhängig von Zielsetzung, Gruppengröße und Reifegrad Ihrer Organisation – flexible Formate für Ihre OKR Inhouse Schulung.

Diese reichen von kompakten 3-stündigen Live-Online-Trainings bis hin zu 2-tägigen Präsenzworkshops vor Ort.

Die Mehrheit unserer Kunden entscheidet sich für das 1-tägige Inhouse-Format, da es einen idealen Mittelweg aus fundierter Methodikvermittlung und konkreter Anwendung bietet.

Im Rahmen des 1-tägigen Workshops lernen die Teilnehmenden die OKR-Methode strukturiert kennen, verstehen Rollen, Routinen und Erfolgsfaktoren und entwickeln unter Anleitung erste eigene Objectives und Key Results für ihren Arbeitskontext.

Nachfolgend finden Sie beispielhaft die Agenda für das 1-tägige Format.

Beispiel Agenda 1-tägige OKR Inhouse Schulung

09:00–12:00 Uhr

  • Ursprung und Philosophie der OKR-Methode
  • Warum sind OKRs so populär geworden?
  • Die Kernelemente von OKRs
  • Best Practices für Objectives (inkl. Übung)
  • Best Practices für Key Results (inkl. Übung)
  • Die Wirkung von Stretch Goals (inkl. Übung)
  • Der Confidence Level (inkl. Übung)
  • Der OKR-Zyklus
  • Der Kontext / Bezug für die Entwicklung von OKRs
  • Herunterbrechen von OKRs über verschiedene Unternehmensebenen
  • Übung: Anwendung der OKR-Methode und Prinzipien anhand eines fiktiven Beispiels in Kleingruppen mit Präsentation und Feedback

12:00–13:00 Uhr

  • Mittagspause

13:00–16:00 Uhr

  • Geführter Workshop zur Entwicklung eines OKR-Sets auf Teamebene

16:00 Uhr

  • Zusammenfassung und Reflexion

Ihr OKR Trainer Jörn Steinz (MBA)

Ihr Trainer für die OKR Inhouse Schulung ist OKR Beratung Gründer und Geschäftsführer Jörn Steinz (MBA).

Als OKR Consultant verfügt er über mehr als 8 Jahre praktische Erfahrung in der Arbeit mit OKRs und unterstützt Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen bei der erfolgreichen Einführung und Anwendung der Methode.

Zudem ist er Dozent für den OKR-Zertifikatskurs an der International School of Management (ISM) und vermittelt dort die systematische Nutzung von OKRs im Kontext moderner Strategiearbeit.

Jörn Steinz studierte Betriebswirtschaftslehre in Aachen und Coventry und ist Absolvent der EADA Business School in Barcelona. Vor der Gründung von INNOMINDS im Jahr 2014 war er als Berater bei Accenture sowie im Bereich Unternehmensentwicklung der XING AG tätig.

OKR Coach Jörn Steinz

Auszug Referenzen OKR Inhouse Schulung

Folgende Organisationen durften wir bei ihrer OKR Einführung bereits begleiten:

 

  • 4Players
  • Alte Leipziger
  • Axica
  • Beckmann Verlag
  • Bredex
  • Dataport
  • Dawn
  • Doktor.de
  • Domino’s Pizza
  • Hamburger Verkehrsbetriebe
  • Harvey Norman
  • Herosoftware
  • ISM Akademie
  • iteratec
  • NavVis
  • Nordic Hamburg
  • Orphalan
  • PSI Metalls
  • Raidsonic
  • RB
  • Reese Gruppe
  • Stadt Paderborn
  • Stadt Wedel
  • True Earth
  • Zertus Gruppe (Dextro-Energy, Galea … insgesamt 21 Marken, europaweite OKR Einführung)

Anfrage und Kontakt OKR Inhouse Schulung

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie OKR Ihr Unternehmen klarer, fokussierter und erfolgreicher macht. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

01755664329

Wir arbeiten immer dort, wo unsere Kunden uns brauchen – vor Ort und remote.

Als OKR Beratung durften wir bereits zahlreiche Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz begleiten, unter anderem in:

Aachen, Bielefeld, Berlin, Bonn, Chemnitz, Dortmund, Dresden, Essen, Erfurt, Frankfurt, Freiburg, Göttingen, Hamburg, Hannover, Kassel, Karlsruhe, Leipzig, Lüneburg, Mannheim, München, Münster, Nürnberg, Oldenburg, Potsdam, Regensburg, Salzburg, Stuttgart, Ulm, Wien, Wolfsburg, Würzburg und Zürich.