OKR Consultant
Moin, mein Name ist Jörn Steinz aus Hamburg. Als erfahrener OKR Consultant unterstütze ich Unternehmen und Teams dabei, OKR erfolgreich einzuführen und im Alltag wirksam zu nutzen. In meinen Trainings, Coachings und Workshops vermittle ich nicht nur die Methode, sondern helfe Ihnen dabei, klare Prozesse aufzubauen, die wirklich zu Ihrer Organisation passen.
Ich arbeite seit vielen Jahren mit Führungskräften, agilen Teams und ganzen Geschäftsbereichen – von mittelständischen Unternehmen bis zu internationalen Konzernen. Meine Stärke liegt darin, OKR einfach, verständlich und pragmatisch zu vermitteln, sodass Ihre Teams schnell ins Tun kommen und Ergebnisse sichtbar werden.
Ob OKR-Einführung, Moderation von Zielsetzungszyklen, individuelles Leadership Coaching oder die Entwicklung passender Routinen: Ich begleite Sie praxisnah, strukturiert und mit einem Blick für das Wesentliche – Fokus, Prioritäten und messbare Fortschritte.
Auf Wunsch unterstütze ich Sie auch international und auf Englisch – remote oder vor Ort.
Wenn Sie OKR so einführen möchten, dass es Orientierung schafft, Teams stärkt und echte Wirkung entfaltet, freue ich mich auf den Austausch.
Warum mit OKR arbeiten?
Kennen Sie das? In Ihrem Unternehmen gibt es viele Ideen und Initiativen, vieles wird angefangen und verfolgt – doch die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Strategische Themen kommen nur langsam voran oder verlieren sich im Tagesgeschäft.
Wenn Ihnen dieses Bild vertraut vorkommt, dann können OKR genau der richtige Ansatz für Ihr Unternehmen sein. OKR schaffen Klarheit und Verbindlichkeit darüber, was für Teams in einer Periode wirklich zählt. Sie helfen, Prioritäten eindeutig zu setzen, Fokus zu halten und strategische Themen konsequent voranzutreiben.
Wie ich Sie als OKR Consultant unterstütze
Als OKR Consultant helfe ich Teams dabei, ein gemeinsames Verständnis der Methode, ihrer Philosophie und ihrer Best Practices aufzubauen – und OKR anschließend direkt in der Praxis anzuwenden. Mein Ansatz kombiniert Training, Moderation und konkrete Umsetzung, sodass Ihr Team nicht nur über OKR spricht, sondern innerhalb eines Tages erste wirksame OKRs entwickelt.
1. Gemeinsames Verständnis & gemeinsame Sprache (3-stündiges Training)
Im ersten Schritt vermittle ich die Grundlagen der OKR-Methode, ihre Philosophie und die bewährten Prinzipien, die sie so wirkungsvoll machen. Ziel ist es, dass alle Beteiligten ein klares und einheitliches Verständnis haben, bevor die praktische Arbeit beginnt.
Beispiel Agenda (09:00–12:00 Uhr):
- Ursprung und Philosophie der OKR-Methode
- Warum sind OKRs so populär geworden?
- Die Kernelemente von OKRs
- Best Practices für Objectives (inkl. Übung)
- Best Practices für Key Results (inkl. Übung)
- Die Wirkung von Stretch Goals (inkl. Übung)
- Der Confidence Level (inkl. Übung)
- Der OKR-Zyklus
- Kontext und Bezug für die Entwicklung von OKRs
- Herunterbrechen von OKRs über verschiedene Unternehmensebenen
- Gruppenübung: Entwicklung eines OKR-Sets anhand eines fiktiven Beispiels, Präsentation & Feedback
2. Direkte Anwendung: Entwicklung eines ersten OKR-Entwurfs auf Teamebene (Workshop am Nachmittag)
Am Nachmittag setzen wir das Gelernte direkt um. In einem geführten Workshop (z. B. 13:00–16:00 Uhr) entwickelt das Team einen ersten konkreten OKR-Entwurf auf Teamebene. Ich unterstütze bei:
- der Ableitung der Objectives aus Strategie und Prioritäten
- der Formulierung von klaren, messbaren Key Results
- dem sinnvollen Zuschnitt des Scopes für die erste Testperiode
- der Abstimmung und Priorisierung im Team
So entsteht am Ende des Tages ein tragfähiger, gemeinsam erarbeiteter OKR-Entwurf, mit dem Sie direkt in die Praxis starten können.
3. Begleitung in der ersten Testperiode – flexibel nach Bedarf
In der ersten OKR-Periode begleite ich Sie bei Bedarf weiter – etwa durch:
- Check-ins zur Reflexion und Nachschärfung von OKRs
- Moderation von OKR-Reviews und Retro-Formaten
- Coaching von Führungskräften zu Rollen, Erwartungen und Routinen
Ziel ist, dass Sie nach dieser Testphase sicher entscheiden können, ob und wie OKR langfristig zu Ihrem Team oder Unternehmen passt.
Mit einem erfahrenen OKR Consultant starten
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch und erfahren Sie, wie Sie OKR wirksam und pragmatisch in Ihrem Team einführen können.
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Wir arbeiten immer dort, wo unsere Kunden uns brauchen – vor Ort und remote.